首页 > “日光聚合”2021牛起来!日光域集团年度“两会”收官,凝聚力量向前“犇”!

“日光聚合”2021牛起来!日光域集团年度“两会”收官,凝聚力量向前“犇”!

实“鼠”不易,“牛”转乾坤

告别艰辛的2020年

崭新的2021年早已向我们着手

不仅是生活,工作也需要一些仪式感

带着我们走进新的一年

2021年2月21日-2月26日

日光域集团全体员工汇聚一堂

共同参与2020-2021年度战略研讨会及经营分析会(简称“两会”)

总结过去展望未来!




日光域集团董事长孙建东、CEO汤兆主持会议,在会上对2020年集团整年的工作做出总结,明确2021年公司的发展方向及战略规划,做出了重要性的战略决议。

 


一、日光域集团介绍



日光域(北京)生态科技有限公司(日光域集团)是一家以全域发展视角进行产业思考与战略布局的文旅产业综合服务商。公司下设日光旅文、日光生态、日光旅居、日光科技四大事业板块。通过对产业链上下游资源的整合及跨界资源的融合,以“让自游更自由”为企业愿景,致力于成为中国家庭自然度假的首选品牌,成为乡村振兴产业生态链的领航企业。



公司在以乡村振兴、全域旅游服务为核心业务的基础上,不断延伸文旅产业链上的配套服务,通过产品研发、运营赋能、社群营销全力打造轻奢型自然度假营地乐园连锁系列。目前,日光山谷、日光庄园、日光海岸、日光里中国福院儿、日光草原等5个项目已开业投入运营。



集团以创造用户价值为核心的服务体系,投资并孵化日光旅行、日光教育、光合参事、日光科技、日光好物、露营天下、不同车镇等独立IP业务板块,从而构建产业生态圈,提升全产业链一站式服务能力。



二、回顾2020  疫情之下成绩令人欣喜



2020年,在全民抗“疫”的大背景下,日光域集团的发展也极其不凡。在集团愿景和使命的指导下,全体员工拧成一股绳,明确目标、克服困难。一年来,取得的成绩令人欣喜:集团结构再次优化、经营规模显著增长、工作效能不断提升,为实现集团更高质量的发展奠定了坚实的基础。

 


日光系营地乐园经营数据实现增长

 


2020年,日光系营地乐园运营项目增至5个运营主体(日光山谷、日光庄园、日光海岸、日光里中国福院儿、日光草原)。2020年度总营收共完成7700余万元,在疫情反复的情况之下,创造性的完成了逆势扩张和实现了经营数据数量级的增长。



首创O-EPC-S模式 打通文旅项目全产业链

 


2020年,日光域集团深耕文旅项目开发及运营,根据多年经验,借助国家大力发展乡村振兴的东风,开创O-EPC-S文旅开发运营项目,集运营前置、项目顶层策划、设计、施工、采购、销售于一体,与政府、开发商互通有无,做文旅资产的运营合伙人。





2020年,集团紧跟国家乡村振兴发展脚步,成功中标内蒙古日光草原·大河湾滑雪场、集宁区十四五规划城市品牌、乌兰察布李老虎村民宿改造等多个文旅项目,同时完成长三角、珠三角等多个乡村振兴项目落地。

 


三、展望2021 直面挑战砥砺前行

 


年会战略分析环节,日光域集团董事长孙建东分析了日光域集团2021年的基本盘,明确2021年开业项目8+8+4+8目标:筹开8个日光营地乐园旗舰项目、8个日光里精品轻奢生活空间、4个日光农场、8个日光城市公园营地。





并在会上确立了公司新一年的战略目标、分析了行业趋势,为公司2021年发展指明方向。



对于公司发展,指出:员工必须集思广益、从实践中汲取教训、总结经验、持续提高,围绕深耕区域、产品为王、产业数字化、用户价值企业四个重点展开工作,促进企业稳步发展,提高客户价值,提升员工满意度。

 


集团CEO汤兆根据现阶段发展,确定了集团2021年战略发展六大决议,从公司愿景、价值观,到组织架构人员梳理,再到商业模式、整体战略目标,为各部门中心系统性梳理了工作目标,并代表集团发布六项决议。





决议一、确定继续坚持日光域集团的愿景、使命及日光家族的核心价值观,且要不断强化企业核心价值观和企业文化;




决议二、梳理日光域现有的公司及人员,根据公司新阶段的发展需要,发挥战略引领作用,加强战略管理,经集团总裁办公会研究决定,对集团业务板块和组织架构进行颁布。将集团部门分为:综合管理中心、项目开发中心、战略投资中心、产研品宣中心、运营管理中心、生态发展中心、社群营销中心7大中心。


决议三、确定企业基本盘,2021年公司维度基本盘围绕8+8+4+8展开。




决议四、确定日光域集团整体战略目标



2021年,集团整体总营收目标定为11.3亿元,按运营发展情况,分配给EPCO订单、创业妈妈计划、好妈妈计划、日光旅文、日光好物、日光旅行等项目,共同努力,达成目标。

内部营收指标分配



决议五、确定2021日光域集团各板块发展模式



日光旅文:运营复制走上快车道,成为文旅行业最会做运营的公司

日光科技:深入摸索,不断突破,完成从0到1的过程,成为地方政府和文旅企业数字化的重要帮手

日光旅行找到盈利模型,日光度假初步树立行业地位,日光教育形成自有品牌体系,自然幼儿园开业,日光好物销售额占到运营收入的30%,光合参事初具行业地位!



决议六、各中心、板块要求:

 


运营中心全年营收与公司基本盘8+8+4+8匹配,分项目实现营收目标,优化服务与管理规则,完成人才队伍及产品的储备,经营系当期平衡,后续产品开发,提升生产项目总经理能力,匹配日光的发展速度。



2021年日光草原将发展成为集住宿、餐饮、娱乐、研学于一体的草原旅游度假目的地,引领行业发展。



2021年日光山谷将更加注重顾客体验与服务质量,成为从体验到产品落地的旗舰项目。



2021年日光庄园打造成为京郊著名的法式庄园、网红打卡地,打开更广的知名度。




2021年日光海岸提升餐厅、KTV、住宿等产品的体验,为游客提供优质的海南度假体验。



2021年日光里中国福院儿打造成为密云更优质的精品民宿品牌。



集团常务副总裁祖春琪详细分析了集团组织架构、回顾了各项目2020年的运营成绩,并对2021年的重点工作进行梳理。同时,集团在对于员工的人文关怀上,也体现最大的关注与关心:确立薪酬调整体系及实时奖励,还有日光金币奖励、员工婚礼福利、日光家族FAMILY DAY福利、团队建设福利、驻场人员关怀等福利。




日光金币可用于日光系营地乐园各项目的消费;

正式员工还将免费使用日光系营地乐园的场地举办婚礼,度过人生最重要的日子;

每年8月8日,日光家族FAMILY DAY,还将为大家奉上限时好礼,一起欢乐买买买为员工的安心工作保驾护航、让每一位员工都可以体验到自然度假的舒心。


示意图




也对集团各中心及部门提出要求,共同完成2021年度计划工作。


项目开发中心负责2021新开项目的开业工作



1、综合管理中心明确了2021年度人力行政部基本盘工作,将作为各部门工作的有力后盾,为集团发展助力。



2、社群营销中心将思考、升级、营销更多好产品、好体验,成就一支充满智慧和持续打胜仗的日光铁军! 



3、战略投资中心围绕8+8+4+8项目展开,明确项目战投方向、清晰定位、战略创新。



4、生态发展中心-日光科技,专注科技手段与互联网思维 协助传统业务升级



5、生态发展中心-日光旅行 ,2021年专注日光域集团项目衍生产品Local tour、大型文旅活动的研发、推广、落地




6、日光好物,明确发展模式,除了满足你的物质需求,还许你一个有趣灵魂




产研品宣中心,作为品宣支持,将积极打造产品力、讲好品牌故事、与不同部门合作共生,最大限度发挥自身优势,扩大品牌知名度。


四、迎接2021  欢声笑语填满前行之路

 

晚宴是年会最欢乐、最鼓舞士气的环节之一。好玩的节目表演、有趣的游戏抢红包、美味的内蒙美食,让大家被欢乐放松的氛围包围,对2021年的工作发展更加充满信心!



整齐震撼的大合唱


有趣的小品表演



惊喜的舞蹈秀引来大家争相拍照
 


年会还有最激动人心的年终颁奖表彰。每一个奖项都是对日光家族家人们一年辛苦工作的肯定!日光·孺子牛奖、拓荒牛奖、老黄牛奖、超级牛奖以及一起牛奖,喜庆的证书,给大家满满的鼓励!



 

像日光域集团董事长孙建东说的那样:日光在,日光域就在!日光域集团将一直努力前行,立足于企业发展、立足于重点工作、立足于岗位职责,统一目标方向、统一行动步调、不忘初心,以更加奋发有为的工作状态,一往无前,在为中国家庭创造“用心有爱”的度假时光、为建设美丽乡村的道路上不懈奋斗!